歳を取ったせいか、部下の教育方法について話題になる。
明快な答えなどなく、
部下の適性をみた教育方法を求められている
以前、受けた社外講師のマネジメント研修が参考になる。
＜内容は以下＞
・マネジメントは目標達成能力・人材育成能力
・helpとassistの違い
・優秀なマネジマントは人に焦点を当てない。
・承認を増やしていく。
・勉強を目的にしない
→英語の勉強→外国で英語を用いて販売をしたい
・うそつき村と正直村
・同じやりかたで違う成果を求めるのはキチガイ
などなど、
とても得るものが多い研修だった。
具体的に部下を注意する際には、
＜悪い例＞
「お前はなぜ期日まで出来なかったんだ！」
↓
＜良い例＞
「キミがこの仕事より優先したことは何ですか？」
と焦点をヒトにあてずに、
事象に焦点をあてて、間違いに気づいてもらう。
これが部下を育てる指導法だと言う。
仕事以外でも、
家庭でのコドモの教育でも参考にしている。
ＢＳのＮＨＫで放送している
「奇跡のレッスン」という番組がある。
一流コーチが一週間コドモを教えて、コドモを変える番組だ。
なかなか興味深い。
