──8がけ社会が突きつける「仕事の再定義」
先日のNHKクローズアップ現代
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＜2026/7/8放送＞
＜2026/6/29放送＞
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［公務員不足］
全国的に採用難が深刻化
地方自治体では、採用試験の倍率が1倍を
切るケースも出始めている。
［看護師不足］
2040年に28万人不足
高齢化が加速する一方、看護師の担い手は
増えない。需要と供給の乖離は、
今後さらに拡大する。
この二つの職種に共通するのは何か。
「社会インフラの担い手」であること。
公務員は行政サービスという社会インフラを支え、
看護師は医療という社会インフラを支える。
どちらが欠けても、社会は回らない。
「カネを良くしたら、ヒトが戻るのか？」
番組でも、待遇改善という解決策が語られていた。
給料を上げたら、本当にヒトが戻るのか？
答えは「一時的にはYES、長期的にはNO」
看護師の給与を上げれば、
他の産業から人材が流入するかもしれない。
しかし、それは結局人材という
パイを奪い合うチキンレースに過ぎない。
介護が給与を上げれば、飲食から人が来る。
看護が給与を上げれば、介護から人が来る。
公務員が給与を上げれば、民間から人が来る。
しかし、パイ全体は増えない。
8がけ社会では、働く人間の総数が減り続ける。
給与競争は、問題を先送りしているだけだ。
フィジカルAIという「一般的な解決策」
番組でも、AIやロボットの活用が解決策として
挙げられていた。
これは正しい方向だ。
・定型的な書類処理→AIが担う
・体力を要する患者の移動→介護ロボットが担う
・インフラの点検業務→ドローンが担う
・窓口対応の一部→AIチャットボットが担う
定型業務をロボットに任せることで、
人間は対面・判断・共感が
必要な仕事に集中できる。
しかし、これは多くの人が語っている
「一般的な解決策」だ。
私が深掘りしたいのは、その先だ。
①「仕事のボーダレス化」
という発想の転換
8がけ社会を本当に乗り越えるためには、
「仕事」という概念そのものを
再定義する必要がある。
①「準看護」という概念の拡張
看護師が28万人不足するなら、
看護師の仕事の一部を「家族・地域」に
開放することも考えるべきだ。
すでにその萌芽はある。コロナ禍で、
一部の家族が「在宅での点滴管理」
「経管栄養」「傷の処置」を学んだ。
「準看護資格」を家族単位で取得できる仕組み。
・3日間の研修で
「家族内限定の基礎ケア資格」を取得
・対象者の家族に限り、
点滴・服薬管理・バイタルチェックを許可
・オンラインで看護師がリモート監修
もちろん医療安全や法的整備が前提
であり、すべての医療行為を家族に任せる
という意味ではない。
専門職が担うべき領域を守りつつ、
周辺業務を支える仕組みを考えたい
看護師の仕事を「専門職だけが担うもの」から
「地域と家族が一部担うもの」へ。
これは、医療の「脱専門家独占」への一歩だ。
②インフラ維持の「地域担当制」
公務員不足で最も深刻なのは、
地方のインフラ維持だ。
道路の亀裂、橋梁の老朽化、水道管の劣化
——これらの「発見」は、
専門知識がなくても可能だ。
地域住民が「インフラ見守り隊」を担う仕組み。
・地域の道路・公園・水道を住民が週1回巡回
・スマホアプリで異常を報告（写真＋GPS）
・報告に応じてポイント付与（地域通貨・税控除）
モラリストが従事している建設業の視点でいうと
構造物の「異常の発見」と
「修繕の判断・施工」は、別のスキルだ。
前者は住民に任せられる。
後者だけを専門家が担えばいい。
「発見」を地域に、「解決」を専門家に。
この分業が、公務員不足の
インフラ維持問題を緩和する現実的な道だ。
③「プロの仕事」の再定義
ここまで考えると、一つの問いが浮かぶ。
「プロフェッショナルの仕事」とは何か？
かつては「専門知識を持つこと」が
プロの定義だった。
しかし、8がけ社会では、
専門知識の一部は：
・AIが代替し
・ロボットが代替し
・家族・地域が一部担う
その先に残るプロの仕事は何か。
「判断・共感・責任」だ。
看護師が本当にプロとして担うべきは、
体温を測ることではなく、
「この患者に今何が必要か」を判断することだ。
公務員が本当にプロとして担うべきは、
書類を処理することではなく、
「この地域に今何が必要か」を考えることだ。
人間にしかできない仕事に集中する。
8がけ社会の「仕事の地図」を描き直す
2040年、日本の労働力は2割減る。
しかし、社会インフラへの需要は減らない。
むしろ、高齢化で増える。
この矛盾を解くのは、
給与競争でも、単純なロボット化でもない。
「仕事の地図」を描き直すことだ。
・型業務 → AI・ロボット
・発見・見守り → 地域・家族
・基礎的ケア → 準専門家（家族・ボランティア）
・判断・共感・責任 → プロフェッショナル
この4層構造が機能したとき、
28万人の看護師不足は
「28万人の専門的判断者不足」という、
より解決可能な問題に変換される。
これらの取り組みは「仕事の質の低下」ではない。
「仕事の再配置」だ。
椅子を奪い合うのでも、
守るのでもなく、椅子の形を変える。
それが、
8がけ社会を乗り越える道になりうる。
