健康診断やら確定申告やら、、

　先日、健康診断を受けてきた。

　（体重は増えてしまった、、😨）

　視力検査では右目👀は網膜剥離の影響で、

　まだ回復途中。

　右目だけでは本も読めないし、

　運転もままならない。😮‍💨

　ゆっくり回復を期待するしかない、、

　（網膜剥離→☆過去ブログ）

　

　２月は確定申告🈸の時期だ。

　毎年、ふるさと納税や医療費控除を

　申告している。

　

　今年は初めてｅ-taxに移行し、

　スマホ📱で申告してみた。

　動画で見ると簡単そうだけど、、

　初回はふるさと納税や医療費控除は

　マイナアプリと連携しなくてはならず、

　思ったより手こずった。

　　

　まー来年からは楽になりそうだ。😄

　連日株価💹の最高値更新ニュースが続く

　ついにバブル越えなどと言われるが

　ジンクスとは意識した瞬間に

　とらわれるものだ。

　感慨深く捉えずに、

　まったく違う時代を生きていると

　淡々としてた方が良い。😗

　世間では投資せよ！🤑などの情報が氾濫し、

　本屋さんの特設コーナーには

　乗り遅れるな！的な

　”投資やNISA雑誌📚”が目につく。

　ただ、そればかり💰気にしていると、

　他のモノごとに集中にしくい。😵‍💫

　本来、自分がやりたいこと／やるべきことを

　遠ざけてしまうかもしれない。

　一般のヒトはインデックスで毎月定額で

　買っておいて、忘れてるくらいが

　ちょうどいいと思う。🫤

　

　今回は徒然なるままに書いてみた。🖋️

　

生成AIの未来⚜️

 

最近、生成AIの本📕を読んだり、

テレビ📺を観る機会があった。

自分なりに生成AIを咀嚼してみた。

　

書籍では

企業や行政・金融・医療・教育が

どう変わっていくか

実例を挙げて紹介している。

　

日本では、単純作業が

AIに取って代わられるという

認識が広がっているが、

むしろ知的労働者の方が

影響を大きく受けると警告する。

　

テレビでは

医療分野🩺での活用事例を挙げて

過去の膨大な症例画像から

画像診断での病気を判断したり、

症例の少ない難病などの診断について

ドクターのスキルを拡張させ、

地域医療の差を縮める効果も

期待ができると紹介していた。

どちらも警告していたのは

AIは間違いやハルシネーション(幻覚🦋)を

区別できていないということだ。　

さて、ここからが私見だか、

　

よくAIが仕事を奪うなど

世間では言われているが、

一番心配なのは

”人間のアイデンティティの危機”だ。

AIにより、自分の社会での必要性

を見失ったヒトはどうなるだろうか？

人生において

生まれた時👶から秘書👩‍💼のような存在がいて、

苦楽を伴った自己決定する機会を奪われれば、

自分の存在意義を見出すことは難しい。

　

生への執着も希薄になりかねない。

　

ただ、

人間そのもののチカラ💪を問われる

出来事は未来にも起こりうる。

　

30年後の世界の大きな問題は

間違いなく気候変動🌏だろう。

南海トラフ⛑️やスーパー台風🌀、

未知の疫病😷🏥など、

日常を奪われるような体験に

見舞われることはあるハズだ。

　　

そういった生命が脅かされる状況では

5感を持たず、生命体ではないAIは

助け合えるパートナーになりえない。

人間同士が協力し合って

生き抜くことが大切だ。

　

そういった強烈な体験では

心身のバランス😵‍💫も崩してしまうこともある。

そんな時、他者との交流や共感が

なによりも癒しになるはずだ。

　

となると

AIは最良の伴侶ではなく、

自分の可能性を

より拡張してくれる支援ツール

という位置付けで捉えるべきだ。

　

有機生命体として、有限な命を

持つ自分に対し、

AIは不老不死であれば

生きる価値を共有できない。

◇読んでよかったぜ本[2024その1]

 

最近読んだ中で良かった本📕を紹介！

①だから僕は組織を変えていける

　［斉藤徹著］

　これからの社会は

　工業社会から知識社会へと変わり、

　創造性が求められる。

　いかに知的労働の生産性を大幅に上げるか？

　目指す組織像は

　”学習する組織”

　”共感する組織”

　”自走する組織”

　の3つを挙げる。

　その組織は何のために存在するのか？

　”北極星”が必要である

☆いままで読んだ組織論の本で

　イチバン秀逸！😄

　内容も良い情報ばかりで、読みやすく◎

　

②９割の社会問題はビジネスで解決できる

　［田口一成著］

　ボーダレスグループは

　社会問題を解決したいと志をもった

　企業グループで、社会問題を

　ビジネス（事業）として”リデザイン”していく。

　公的支援に頼らず、

　経済的に自走できるように

　起業家を社長とし、アシストしていく組織。

☆この本は素晴らしい！

　ぜひ読むべき１冊である。🤩

　

③苦しかった時の話をしようか？

　［森岡毅］

　ＵＳＪ再生の立役者となった森岡さんの本。

　自分のコドモ向けに書いた資料を書籍化。　　

　成功やモノの考え方など、

　読みやすい文章で記載している。

　働くことへの価値観をも

　新たな気づきを与えてくれる。

☆書店でも専用コーナーがある程、有名な本。

　中高生にもオススメできるが

　イチバン就活する前の若者に読んでほしい。🤔

　

④私を取り戻す哲学[岩内章太郎]

　誰とでもつながっているからこそ、

　形容しがらい孤独を感じるのはなぜか？

　私たちはスマホのスクリーンを通して

　世界の側を見すぎている。

　それを見ている<私>を考える時間が

　なくなっている。

☆哲学者の本なので、

　途中は難解（読み飛ばし）であったが、

　共感できる記述がいくつもある。

「世界に意味がないのではなく、

　生きるに値する目標を持ててないのだ。」

　の記述はなるほどー！と共感できた。🧐

　

⑤メンタル脳

［アンディッシュ・ハンセン］

　私たちの身体や脳は

　生き延びて子孫を残すために進化した。

　感情というのは脳が私たちを

　生かしておくための道具である。　　

　どんな不安も「なにかがおかしい」と

　私たちに知らせる手段である。

　　

☆"スマホ脳"著者の最新刊

　読みやすいのでオススメだ。

　不安な感情というのは、偏桃体の

　過剰反応で、危険の多かった狩猟時代

　からの生存本能の一種と

　割り切ることができれば

　現代の生きづらさも

　多少解消するのではないだろうか？☺️

　

不動産の魅力

 

　これからの名古屋は

　不動産という視点で見ると

　魅力的なエリアと言えそうだ。😃

　その根拠は、、

　①2035年目安にリニア🚄が開通し、

　　東京との時間的距離がより近くなる。

　　(東京から40分は東京近郊と同等）

　②東京／大阪に比べて、

　　マンション価格が安価🉐で

　　平均価格が上昇する余地がある。

　③建設費の高騰で新築マンションは

　　今後も上昇する見通し。💹

　④富裕層の外国人🧔‍♂️は東京の物件を

　　旺盛に購入しており、

　　さらなるフロンティアとして

　　名古屋へのニーズが高まる。

　⑤ＳＲＴという新しい路面公共交通🚊

　　システムを整備する計画が

　　名古屋都心部で進む

　不動産業者寄りの情報だが

　まんざら誇張している訳ではない。

　

　インフレ対策には価値のあるエリアに

　不動産をもつことも一つの選択肢だ。

　

　立地が良ければ、建物が古くなっても

　資産価値が残るのは不変の真理だ。🤨

　個人的に、、

　モラリストはもっと大きい需要を

　想定している。🧐

　

　将来マンションを購入する主役は

　外国人かもしれない。

　

　いまは安いニッポン🉐を背景に

　旺盛に買い続けているが、

　地政学的なリスク⚔️回避を目的に

　外国人の富裕層が日本の不動産を

　購入し始めたら、

　価格はどんどん高騰化し、

　将来、日本人は都心部のマンションを

　購入できなくなる可能性もある。😥

　中国や東南アジアの富裕層は

　数も資金力も想像以上だ。💵

　東京とリニアでつながり、

　大阪・京都どちらにも

　アクセスしやすい名古屋は

　東京以外での有力な候補になりうる。

　

　NHKで放送している正直不動産

　から着想を得た。😉

  

影響の輪／関心の輪

　最近読んだ

「だからぼくたちは組織を変えていける」

　はタメになった。🧐

　

　けっこうボリュームがあり、

　良い記述がいろいろ満載だが

　その中で印象深かった一部を抜粋。😉

　物事には、

「影響の輪」と「関心の輪」がある。

　影響の輪：自分の影響が及ぶ範囲

　関心の輪：関心のある範囲

　と区別する。

　例えば、民間企業で、

　上層部は売上／利益ばかりを気にしており

　人員不足や若手教育などを

　間接的な問題の解決を考えていない

　そんな組織風土に対して

　嫌気が指したりしたとする。😤

　そんな歪んだ会社組織のピラミッドの中で

　正解を追い求めるのでなく、

　ピラミッドから離れ、

　自分らしい仕事の本質や喜びを

　追及したいと悩んだとする。🙁

　この場合、転職を考えるべきだろうか？

　

　ここで考えるべきは

　「営利追及の会社の姿勢は、

　　自分が多大な影響を受けているのか？

　　社内のステレオ的な話題など”関心の輪”

　　を感受しすぎてないか？」

　　と一歩引いて考えるスタンスである。🤔

　

　上記の本ではこう記す。

　「関心の輪に意識を集中しすぎると、

　　自分の影響力が及ばないために

　　他者を非難することにエネルギーを

　　注いでしまい、建設的な発想ができなくなる。

　　変えられないことに関心は持つが

　　積極的に関与しない。

　　組織を変えたいのであれば、

　　心理的エネルギーを”影響の輪”に

　　集中させること。その上で影響の輪を

　　少しずつ拡げていくこと。」

　　

　先の例に当てはめると、

　経営層でもない中間管理職の立場なら

　自分の影響範囲だけを集中して考える。　

　いわゆる”影響範囲の個人主義”で良いのだ。🫤

　処世術としては、

　”関心の輪”との距離感が大切で

　自分の心が感受するような

　捉え方をしない程度に

　関心を向ける方が良い。😗

　

　ただ、、

　以下の場合は、むしろ深掘りした方が良い。

　

　自分にとって

　意味ある仕事の本質や喜びに

　明確に気づいているのに、

　

　・給与が好条件であること

　・定年退職時の退職金

　

　など金銭的な要素のみで、

　鎖につながれ、違和感を覚えながら、

　今後何十年も仕事をしていく。

　これは後々後悔する恐れがある。😩

　その違和感は突き詰めた方が良い。

　↓欲望の資本主義2024より抜粋↓

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　営利だけを求める企業の論理は

　人間が本来持つ性質と根本的に対立する。

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