チャンスあり❗️

社会には常に課題があり、

あるべき姿と現状の差に

ビジネスチャンス⭐️がある。

社会問題はメシのタネで、

ＡＩが普及しても

ヒトの仕事はなくならない。

社会課題の解決にイノベーションで

取り組む番組は前向きで好ましい。

以下の番組はチェック✅している

・クローズアップ現代

・ガイアの夜明け

・カンブリア宮殿

・いまからサイエンス

・ブレイクスルー

　～不屈なる開拓者～

＜↓最近印象深かった特集↓＞

★海洋関連★

＜海藻ビジネス＞

　⇒シーベジタブル

＜ウニの養殖＞

　⇒ウニノミクス

＜海流変更に伴う魚＞

　⇒フーディソン

＜魚の安定供給＞

　⇒さかなドリーム

★医療関連★

＜ニューロン新生の活性化＞

　⇒理化学研究所：影山センター長

＜体内ナノマシンＤＤＳ＞

　⇒東京科学大学：西山教授

＜アディポネクチン＞

　⇒虎ノ門病院：門脇氏

＜がんの転移再発防止＞

　⇒東京医科歯科大学：中山栄誉教授

ネガティヴニュースが

目につきやすいが

世の中良くなっていることも

たくさんあるナーと気づかされる

衣食住が足りて

やるべきことが見つからない

というヒト😮‍💨もいるが、

人生を賭して取り組むに値する

社会的使命はたくさんある。

ただ、これからの社会課題の解決は

実行した場合の副作用（環境負荷）に

ついて考える必要がある。🤔

医療の発達で、長寿が見込まれる将来、

これからの社会で活き活きできるヒトは

他人軸での評価は気にせず、

自分に意味あるものを

情熱を持って取り組める

好奇心が旺盛なタイプ

である。

気候変動／少子化／南海トラフなど、

ネガティブ情報を悲観的に捉えずに、

その事実を社会課題として、

自分が貢献したい課題について

取り組むようなマインドが大切だ。😃

〈過去ブログ〉

・好奇心

・正しく恐れる

・一つの正解がない時代

・僕たちの範囲を広げる

・未来は明るい

謙虚な姿勢で

 

職場が3月🌸から変わり、

3か月過ぎてようやく慣れてきた。

部下が7人に増え、

組織上、どう立ち回って

良いものかを考えてたが、🤔

迷った時こそ、

200冊を超える読書記録が役にたつ💪

たくさん読んできた本の中で

「リーダーの仮面🎭」をメインとした

識学を参考にしている

・リーダーの役割はルールを決めること

・モチベーションという概念は不要

・リーダーの役割は部下を成長させること

・褒めすぎることはしない。

＜識学の参考書籍＞

・リーダーの仮面

・数値化の鬼

・とにかく仕組化

組織全体のカラーまでは

変えられないが

自分のスタンスは定まっている。

もう一つ

個人としての心構えは

”謙虚な管理職”を目指している。

役職はただの役割であって、

偉いとかの貴賤はない。

最近読んだジル・チャンの最新刊

「謙虚な人の戦略帳」では、

謙虚なヒトの思考パターンでは

「いままでの成功は

運が良かったなどの外的要因に

求めることが多いと説く。

自分を過小評価する傾向にある。」

あーなるほど。

自分の中でも

「客観的な評価と主観が合わないナー」

と、、

周りから期待されていると言われても

ちっとも嬉しくない。😮‍💨

まー仕事の幅が広がり、

自分の成長につながるなら

悪くはないとも考えている。

ただ、

以前の職場よりも仕事量が増え、

本📕を読む時間が

減ってしまっている。🥹

良い本に出会うことは

自分のなかで意味あることだから

本は買い続けている。

（多少詰んどく気味、、📗📘📕）

＜過去ブログ＞

・識学の概念

・シン・中間層

・１つの正解がない時代＜特別編＞

・読書の効用＜特別編＞

不毛な時間

　現代は溢れる情報で

　お腹いっぱいになる。

　

　これからの時代は

　やることとやらなくて良いことを

　選別する”目利き力”が求めれる。

　不毛な時間を減らすことも有効だ。

「ダラダラ見続けるながらスマホ時間」

　

　これを減らしたいと思うなら、

　他にすべき行動や習慣をもってないと

　”やめる（断食）”だけでは長続きしない。

　つまり、

【どうなったら最高なのか？】

　”自分がこうありたい”

　といった理想を持つ必要がある。

　結果的な”ながらスマホ”は、

　時間を無駄にしたと後悔するが、

　明確に”オフの時間”として

　「なにもしない！」とか決めたほうが

　後悔は少なく、

　パフォーマンスや想像力を保ちやすい

　働き方改革や、時短家電などで

　自分時間が増える中、

　不毛な時間を減らし、

　自分に”意味ある習慣”につなげる

　ことは、重要な個人への問いだ。

　過去と他人は変えられないが、

　自分と未来は変えられる。

＜最近読んだ本＞

　不毛な時間をゼロにする

　

＜過去ブログ＞

　休む＜特別編＞

　退屈する＜特別編＞

　

　

京都散策(五月編)

先日、京都⛩️に行ってきた。

本格的暑くなる前に

友人と散策しようと

今回は嵐山エリア☆

①鈴虫寺（華厳寺）

秋の虫である鈴虫を年中飼育しており、

いつでも鈴虫の音色が聞けることで

有名な嵐山にあるお寺

住職さんの為になる良い説法も聞け、

外国人も少ない落ち着いた

雰囲気を満喫した。

②竹林の小径 

嵐山まで来たので、竹林を散策。

日差しを竹が柔らかく遮り、

手入れのされた竹林と

竹🎋で作られた柵は美しい。

③天龍寺🕋

足利尊氏を開基。

後醍醐天皇の菩提 でもある。

有名な庭園は嵐山を借景に風光明媚

京都屈指の臨済宗の禅刹。

その後、

京福電鉄（路面電車）で

四条大宮まで戻り

錦市場周辺を散策＆食べ歩き 。

夜ゴハンは「焼き野菜 五十家」 

以前、テレビ特集を観て

ココで食べるのを楽しみしていた。

京野菜🥬の味を活かした料理。

野菜の良さを出す素朴なメニュー

季節を変えてまた楽しみたい。

京都⛩️は身近な非日常散策。

次は龍安寺と西芳寺に行きたい。

　

物語（ストーリー）

 

前回、

日本には聖典がないと書いたが

自国を統制する不可欠な要素に

物語（ストーリー）がある。🤔

集団を統制するには

ストーリーが不可欠だ。

・キリスト教の福音⛪️

・独裁国家では指導者の武勇伝⚔️

トランプ大統領の

"Make America Great Again"も

ストーリーの一種だ。

日本でも戦前、”一億総玉砕”など、

天皇を中心としたストーリーが

国民全員に浸透していた。

戦後も高度経済成長期、

”日本列島改造論”など、

いまより良くなるというストーリーが

国民の結束力を高めた。

いまも日本ではストーリーが

語られないわけではないが、

国民大多数が信じるストーリーは

見当たらない。

ハラリ氏のNEXUS 情報の人類史 によると

以前は、新聞📰・ラジオ📻など限られた

媒体が中心で中央からの発信が主だった。

それ以外の発信媒体にチカラもなく、

ＳＮＳのような効果的な

伝達方法もなかった。

ストーリーが浸透しやすかったのは

情報伝達の手段が

統制されていたからだ。

現代ではストーリーを浸透させることは

できないだろうか？？？

浸透しにくいが全くないとは言い切れない。

例えば、国難といえる

有事（戦争🪖・大規模災害）の際、

素晴らしいストーリーならば

浸透するはずだ。

大規模な集団を維持するには

共同主観的現実が不可欠である。

国家にも個人にも、

ストーリーが欠かせない。